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【HANG】2.1A金屬編織極速傳輸充電線(Micro USB)

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商品網址

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【HANG】2.1A金屬編織極速傳輸充電線(Micro USB)

商品訊息簡述

適用產品：HTC.Samsung.LG等有Micro USB接孔之智慧型產品
表面材質:鋁材、尼龍網
線長：約100cm
線粗：約3.5mm
重量：約25g
保固說明:保固1個月,非人為因素,皆在保固範圍內

保固期	30天保固期非人為因素,皆在保固範圍內

商品訊息功能

品號：3170502

邊傳輸邊充電
金屬質感接頭
純銅高速傳輸
線長約100公分
適用於Micro-USB接孔之

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內容來自YAHOO新聞

本報特約

正確處理企業文化建設與股份制企業的關係，使企業改制實現預期目標。現結合南京中北(集團)股份有限公司的實踐，談談股份制企業加強企業文化建設的一點粗淺認識。一、股份制企業加強企業文化建設的重要意義 1.有助於提高股份制企業經濟效益在市場經濟條件下，股份制企業作為一種資本組織形式，其經營的目的就是實現利益最大化。通常情況下，通過提高經濟效益來實現高利潤。對於股份制企業來說，通過市場行銷獲取經濟效益，而廣大用戶的信賴程度在一定程度上決定著市場行銷的好壞，對於信賴程度較高的企業來說，一般都有較好的企業形象，而企業文化又決定著企業形象。對於具有良好企業形象的企業來說，一方面有利於股份制企業募集資金，另一方面可以獲得社會各界的支持等，這些都可以提高股份制企業的經濟效益。 2.有助於增強股份制企業凝聚力量在現代企業制度中，股份製作為其中的一種，要想成為獨立經營、自負盈虧、自我約束和自我發展的主體，通常情況下需要有明晰的產權，同時需要政企分開。在激烈市場競爭中，股份制企業要想立於不敗之地，通常情況下，需要加強企業文化建設，進而在一定程度上凝聚企業的力量。 3.有助於提高股份制企業管理水準在不同所有制企業中，股份制企業的優勢比較明顯，但同時也存在自身的弱點，並非人們所說的“一股就靈”。對於股份制企業來說，通過募股的方式籌集資金，如何經營管理通常情況下需要做大量的工作，而能否做好這些工作，受到企業文化建設的影響和制約。只有在企業文化的基礎上，企業管理才能順利展開，同時才能實現管理的現代化水準。二、股份制企業加強企業文化建設的內容 1.抓好企業價值的重構培育企業文化，需要以共同的價值觀做基石，可以說企業文化就是企業發展的指南，直接關係到企業的興衰與成敗。股份制企業在激烈的市場競爭之中必須對過時的價值觀念重構，培育適應市場經濟發展要求的新觀念，諸如市場觀念、競爭觀念、效率觀念、開拓創新觀念等，並把它貫徹到企業各項活動中去。 2.抓好企業精神的培育企業精神是企業文化的精髓，是企業價值觀念、共同理想、行為取向的綜合反映。它具有時代性、漸變性和獨特性等特徵，這就要求培育企業精神必須結合企業特點和時代特色，及時賦予它的新內涵。在培育企業精神的過程中，可採取領導示範、輿論宣傳、活動薰陶、目標激勵等方法。股份制企業積極培育企業精神，對促進企業健康、協調、快速發展具有重大作用。 3.抓好員工素質的提高市場競爭歸根到底是人才的競爭。從企業的“企”字結構可以看出，“企”字缺“人”即“止”，說明了人才是企業的寶貴資源。因此，股份制企業在加強企業文化建設中要以提高員工素質、挖掘員工的潛能為重點，有目標、有計劃、有重點、有措施地組織員工學理論、學文化、學科學、學技術，切實提高員工素質。南京中北(集團)股份有限公司在提高員工素質方面，採取的方法，一是創造學習環境，鼓勵和支持員工自學成才；二是抓好各類培訓，進行財會、稅務、法律、公文、經管等專業知識培訓，並與南京師範大學聯辦“中北人才培訓中心”，培養既有專業理論知識，又有實用技能的實用型、複合型人才；三是積極引進人才，向社會招聘、吸納能人智士加盟中北，高素質的員工隊伍為中北飛速發展提供了強大的動力。三、股份制企業加強企業文化建設需要注意的問題 1.結合企業的實際情況對於不同的股份制企業來說，通常情況下，在建設企業文化的過程中，具有不同的內涵。在不同的發展階段，即使是同一股份制企業，建設企業文化的內涵也存在一定的差異性。所以，加強企業文化建設，一定要立足於本企業實際特點，從本企業生產經營活動所顯現出來的特性中提煉企業文化的個性，同時在文字表述方面，要確保鮮明性、精確性和凝煉性。在加強企業文化建設中，要建立一套科學管理制度，進而在企業生產經營活動的每個環節、每一項具體工作中，始終貫徹企業文化，在一定程度上將企業文化建設落到實處。 2.以生產經營為依託沒有企業，就沒有企業文化。對於股份制企業來說，企業文化得以生存和發展需要以日常的生產經營活動做基礎。企業只有在生產經營、改革實踐的基礎上，塑造企業文化，這樣才能確保企業文化被廣大員工所認同，同時將這種文化落實到行動中，這樣的企業文化才能有堅實的根基。 3.以人的素質為主線對於任何企業來說，人是主體，同樣股份制企業也不例外，以人的素質開發為主線，就是給予員工更多的尊重、關心、理解、愛護，同時對員工進行教育和培訓，這是企業獲得持續發展的前提和基礎。股份制企業領導要重視員工，全心全意依靠員工辦企業，在企業文化建設的過程中，需要對員工的美好生活、社會責任感進行引導，進一步激發員工生產的積極性，為企業發展做出更大貢獻。 4.以企業精神為核心企業精神是企業文化的靈魂，是企業風貌的體現，明確而崇高的企業精神，這是每個股份制企業都必須具備的，同時確保全體員工具有一個共同的價值取向，對於企業來說，沒有鮮明的企業精神，這樣的企業文化就會喪失活力。培育企業精神這是加強企業文化建設的核心所在。四、結論綜上所述，股份制企業的生存和發展，需要企業文化做基礎，同時企業文化是股份制企業健康發展的推進器，我們必須重視它、研究它，使它在企業的發展中發揮應有的作用。（大陸國研網專供，作者：郭瑋）【中央網路報】

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/本報特約-企業管理-淺談股份制企業文化建設-040500856.html